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La cadena de suministro no es una autopista de una sola pista. Un distribuidor B2B con mercancía paletizada, una marca de cosmética con requerimientos de temperatura y un e-commerce que despacha cientos de pedidos al día comparten una palabra —logística— pero viven realidades operativas distintas. Por eso la “talla única” falla: lo que optimiza a uno, le sobra o le falta al otro. Ecosistema modular  Bodegal.cl estructura su propuesta como un ecosistema modular que se arma según la necesidad. Para algunos clientes, el punto de partida es el bodegaje: espacios cerrados desde 20 m² hasta 5.000 m², con seguridad 24/7, CCTV y control de accesos. No es solo “guardar”, es dar previsibilidad: saber que el inventario está seguro, accesible y listo para moverse cuando el negocio lo exija. La operación se simplifica con cuadrillas para carga y descarga y la posibilidad de coordinar transporte desde el mismo recinto. Es la base sobre la cual se pueden construir capas. Cuando la empresa necesita algo más que resguardo —cuando requiere visibilidad de stock por SKU, preparación de pedidos y sincronía con ventas— la conversación pasa a operación logística. En e-commerce, eso significa administrar variantes de producto, integrar sistemas para que los pedidos fluyan sin fricción y mantener trazabilidad en tiempo real. En B2B, significa preparar guías, coordinar ventanas de entrega, operar cross-docking y sostener la puntualidad como si fuera un contrato con el cliente final (porque lo es). En paralelo, existen necesidades que no caben en un manual: kitting para armar packs promocionales, re-etiquetado, empaques especiales, cumplimiento de requisitos específicos para cadenas o industrias reguladas. Ahí entra la maquila como servicio consultivo. No todas las operaciones lo requieren, pero cuando hace falta, marca la diferencia entre “se puede” y “se puede bien”. Calidad Certificada Un cuarto pilar cierra el círculo: insumos logísticos certificados y reciclables. Es un detalle que muchos subestiman hasta que un auditor pregunta, un retailer exige trazabilidad de materiales o un proceso se retrasa por falta de insumos adecuados. Contar con estándares como ISO 9001 e ISO 14001 no es un logo en un sitio web: es un compromiso operativo con calidad, seguridad sanitaria y cuidado ambiental que atraviesa toda la cadena. El valor de un ecosistema no está en cada bloque por separado, sino en la continuidad entre ellos. Una pyme puede empezar por bodegaje para ordenar su inventario, pasar a e-commerce cuando el canal online despegue y, más adelante, migrar a operación 3PL completa cuando sume mayoristas y cobertura nacional. Nada se pierde en el camino: se mantienen datos, aprendizajes y procesos. La curva de adopción baja, la velocidad de ejecución sube.Eso es “Más que Almacenaje”: diseñar una logística que calce con el negocio de hoy y el que quieres mañana. Si estás evaluando alternativas, la recomendación es concreta: mapea tus flujos (qué, cuánto, con qué variabilidad), define tus “no negociables” (SLA, integraciones, compliance) y proyecta picos. A partir de ahí, el ecosistema correcto se reconoce rápido. Si quieres contrastarlo con tu realidad, agendemos una revisión operativa y modelamos la solución adecuada.

En directorios y comités ejecutivos se habla mucho de crecimiento, de expansión internacional, de nuevos canales. Pero hay una conversación que suele quedarse fuera de la sala: el tiempo que el equipo directivo pierde resolviendo problemas logísticos que no deberían estar en su mesa. Cuando el gerente general discute posiciones de rack, cuando el CFO dimensiona metros y capex de una bodega, cuando operaciones apaga incendios de última milla, la empresa paga el costo más caro de todos: el foco. Externalizar la logística no es solo un ejercicio de costos.  Es una decisión de diseño organizacional. Significa mover una función intensiva en procesos, tecnología y personas hacia un socio que vive de hacerlo mejor, más rápido y con menos fricción. Significa, también, recuperar el ancho de banda estratégico para pensar en producto, marca y mercados. Ahí está la diferencia entre un proveedor de bodegaje y un socio 3PL: uno arrienda espacio; el otro extiende tu operación, integra datos, alinea SLAs con tu promesa de valor y te ayuda a competir. Bodegal.cl nació para ocupar ese rol. Desde 1984 ha atravesado ciclos económicos, cambios tecnológicos y exigencias regulatorias sin perder lo esencial: confiabilidad. Esa trayectoria importa porque en logística los errores se pagan en reputación. A mayor estabilidad, menor variabilidad operativa; a menor variabilidad, mejor experiencia de cliente. La ubicación también importa. Operar “en el corazón del Gran Santiago”, con salida a las principales vías, reduce kilómetros, acorta tiempos y baja costos de transporte. Y cuando esas eficiencias se repiten todos los días, terminan impactando métricas que los directorios sí miran: margen, rotación y retención. El cambio de paradigma se nota en cómo se toman las decisiones. En lugar de sumar metros “por si acaso”, se diseñan capacidades escalables; en vez de contratar más personal temporal, se gestionan picos con un partner que ya tiene los equipos y procesos para absorberlos; en lugar de perseguir información dispersa, se trabaja con visibilidad de inventario y pedidos en tiempo real. La empresa pasa de defenderse de la demanda a orquestarla. “Más que Almacenaje”  resume esa filosofía. No se trata de guardar cosas, sino de mover un negocio. Cuando Bodegal asume la operación —administración de inventario, preparación de pedidos B2B o B2C, cross-docking, distribución— el equipo interno deja de sostener la mecánica diaria y vuelve a construir ventaja: precio, surtido, experiencia y marca. La diferencia se ve en la agenda del CEO: menos seguimiento de incidencias, más conversación comercial; menos logística táctica, más crecimiento. La pregunta honesta que vale la pena hacerse es sencilla: ¿mi logística hoy habilita mi estrategia o la frena? Si ocupa horas directivas, si inmoviliza capital que podrías destinar a ventas o I+D, si te obliga a diseñar tu marketing según la capacidad del back office, probablemente es un ancla. La alternativa existe: un 3PL con experiencia, ubicación y ecosistema integrado que convierta la cadena de suministro en una ventaja competitiva.Si estás en ese punto de inflexión, vale la pena una evaluación ejecutiva. Un diagnóstico de flujos, costos y SLAs suele bastar para identificar cuellos y simular el escenario “con partner”. Muchas veces, el retorno más grande no aparece en un spreadsheet: aparece en la agenda despejada del equipo que toma decisiones. Conversemos cómo transformar tu logística en palanca de crecimiento.

Se viven unos días complejos, de desorden y de saqueos a supermercados y comercio minoritario en diferentes comunas de Santiago. Y es que el movimiento social que se ha dado en el país ha traído consigo problemas que nadie quiere tener. Tal es el caso de dificultades de desplazamiento a la vez que logística y abastecimiento en diferentes sectores de la Región Metropolitana y de regiones. Esta es una realidad que se vive en todo el país, siendo supermercados o parte del retail los principales perjudicados. Pero no todo es malo, ya que se tiene en Bodegal un socio estratégico capaz de proveer el servicio de almacenamiento o bodegaje para mantener el flujo de mercaderías y productos de forma expedita para el comercio por medio del Fulfillment. Por otra parte, gracias las nuevas tecnologías, las empresas pueden asegurar el stock de productos pero también una parte tan importante como el despacho de los mismo. Y es que el Fulfillment es toda una innovación en la industria logística, ya que facilita una enormidad en cuanto a la atención de las tareas del bodegaje, distribución e inclusive embalaje. Abastecimiento Es un concepto en el que hay que poner énfasis, porque es un temor que ronda tanto en la gente como en el empresariado. Lo bueno es saber que por estos días se tiene un aliado como Bodegal, con seguridad las 24 horas y orden gracias al servicio de Fulfillment con el cual puede tercerizar varios procesemos que forman parte del andamiaje de una empresa. Se cuenta con amplias bodegas para el almacenamiento de todo tipo de productos y espacio para estacionamiento de vehículos de mayor envergadura. Bodegal cuenta con bodegas cerradas desde los 20 m2 hasta los 5.000 m2, todo dependiendo de cuanto se necesite almacenar. Son bodegas modulares por lo que, en caso de que se requiera de una mayor superficie, existe la alternativa de crecer manteniendo la bodega original. Todo indica que hay abastecimiento de productos. No hay escasez pero lo que se tiene que asegurar es la dinámica de su traslado y por consiguiente del como llegan a destino. Resumen Si su requerimiento es por servicio de Fulfillment, puede asesorarse y cotizar en Bodegal. Para mayor información puede visitar  https://www.bodegal.cl/

Siempre cuando se busca el crecimiento económico de una pyme o una empresa de mayor también existen ciertas dificultades que se deben solventar a la brevedad, siendo la falta de metros2 una de ellas. Ser dueño o gerente de una empresa conlleva tener que hacer una infinita cantidad de tareas y responsabilidad por lo que muchas veces se tiene que optar por la tercerización de una de ellas y el almacenamiento no es una excepción. Aunque valga la redundancia, hay una seria de dificultades y problemáticas que resolver en el mundo empresarial de hoy donde el espacio asoma como uno de los más fáciles de solucionar. Desde siempre que un complejo de bodegas ha sido la gran solución a la hora de externalizar la falta metros2 para poder almacenar el stock de forma ordenada, limpia y segura. Y es que el escenario ideal de todo negocio implica que el lugar se puede ir haciendo más pequeño, condición que puede empeorar cuando se da cuenta o se sabe de antemano que no se puede tener un stock de productos muy grande ni siquiera apilado en un patio. Bodegal cuenta con el más moderno sistema de seguridad 24/7 para el mayor resguardo de sus productos, herramientas, mercadería e inclusive maquinaria de trabajo pesado. Ahora bien como dice el dicho “las necesidades son infinitas”, premisa que puede aplicarse perfectamente al hecho de no por ampliar la capacidad de almacenamiento en las propias dependencias. Sin embargo, es oportuno tener conocimiento de que si se busca se pueden hallar servicios complementarios como es el caso del fulfillment que es un concepto que engloba varios eslabones de la cadena de producción como es la logística además del despacho. Puede que el fulfillment sea un servicio desconocido par una infinita cantidad de personas, pero vaya que existe un mercado donde resulta un imprescindible, sobre todo cuando hay que poner a resguardo una cantidad importante de productos. Dentro de una empresa hay situaciones que a estas alturas ya no debieses ser un problema como es el caso de la falta de espacio. En la actualidad, el espacio es un problema que puede tener solución y lo mejor es que puede ir acompañado con fulfillment como un complemento perfecto, sobre todo en estas fechas de fin de año. Por último y aunque parezca obvio la seguridad es prioridad debido al acceso controlado. Si su requerimiento es por fulfillment puede asesorarse y cotizar en Bodegal. Para mayor información puede visitar https://www.bodegal.cl/

Existen preguntas que se van respondiendo solas debido a que surgen luego del cumplimiento de procesos lógicos al interior de una empresa. Una de estas cuestionantes es precisamente el saber cuando se requerirá de un mayor espacio. Ahora bien parte de las responsabilidades de una gerencia es la prevención de posibles escenarios, siendo la falta de metros2 uno muy importante, debido a que no se puede almacenar el stock de productos. Pero esta mejoría no siempre está exclusivamente vinculada a la tecnología -pese a que es estrictamente necesaria-, sino que es un todo complementario cuya única finalidad es la entrega de un buen servicio. Y es que aún que la falta de lugar parece un problema más o menos sencillo de resolver es preciso anticiparse a que se de esta situación, contratando un proveedor del servicio de bodegas Bodegal cuenta con un sistema de seguridad de alta tecnología (cámaras y guardias) 24/7. Pero se tiene que recordar que no necesariamente se requiere de una mayor capacidad de almacenamiento para tener más productos, sino que también pueden ser herramientas de gran envergadura e inclusive vehículos de gran tamaño. Con todo y como se dijo al comienzo, el poder almacenar productos debido a un aumento de demanda, no debiese ser un problema. La solución puede estar tercerizando este servicio con un proveedor serio como Bodegal. Servicios asociados Al pensar en bodegas por lo general se tiende a asociar al concepto de tener un espacio físico donde tener una mayor cantidad de productos disponibles y accesibles para venta. Sin embargo, se tiene que saber que el bodegaje es solo la punta del iceberg de una cadena de producción, guardado y despacho de un determinado bien tangible. Por otra parte, se tiene que mencionar que el bodegaje de la mano de la innovación permite resguardar de forma ordenada pero por sobre todo, segura, todo tipo de productos e inclusive de maquinaria pesada. Por ello, el fulfillment surgió como una alternativa capaz de englobar todos estos eslabones de la cadena de producción, lo cual entrega una mayor confianza en los procesos de cara al cliente. Tomado de otra manera el fulfillment es una mejora en la manera tanto de presentar el servicio como en la impresión que deja la empresa que opta por esta solución.  Si su requerimiento es por fulfillment puede asesorarse y cotizar en Bodegal. Para mayor información puede visitar https://www.bodegal.cl/

El almacenaje es un sector que llegó para quedarse, prestando un excelente servicio de brinda un lugar más grande. En otras palabras permite la tercerización de la gestión de espacio para su excedente de productos. Hay nombres de muy distintos tipos de servicios que tienen su oriigen en el idioma ingles, que puede resultar un poco incomoda su pronunciación pero vaya que en verdad son efectivos, tal es el caso del fulfillment. Desde siempre el orden es fundamental para la ejecución de todo tipo de actividades, lo que incluye por su puesto que el trabajo en ventas, además de otas variantes que se pueden dar. Ya son una inmensa cantidad las empresas de muy diversos sectores productivos que se han visto beneficiados producto de haber tomado una decisión correcta: la de contratar un servicio de bodegaje teniendo presente que también se puede optar por el fulfillment. Toda empresa tiene un ciclo, que parte por su creación, desarrollo de negocios y crecimiento, en el mejor escenario posible. Por tal motivo el empresario siempre tiene en su horizonte la necesidad de contar con un sistema de respaldo o mejor dicho de almacenaje de productos en caso de tener un flujo continuo de ventas, Por otro lado cuando se convierte en una realidad el haberse quedado sin espacio es que se puede recurrir este tipo de operaciones de fulfillment, que engloba no solamente el ítem almacenaje, sino que además otros procesos como lógistica y despacho a tiempo. Un punto que merece la pena la atención es que al contratar el servicio de bodegaje se está previniendo riesgos, ya que se puede tener un mayor orden en el propio espacio y asi de esta forma evitar caídas y lesiones en el trabajador. Bodegal cuenta con un sistema de seguridad de alta tecnología (cámaras y guardias) 24/7. Por otra parte tampoco es necesario tener una bodega gigante, sino que una que se ajuste al espacio que falta. Con todo y como se dijo al comienzo, el poder almacenar productos debido a un aumento de demanda, no debiese ser un problema. La solución puede estar tercerizando este servicio con un proveedor serio como Bodegal. Si su requerimiento es por fulfillment puede asesorarse y cotizar en Bodegal. Para mayor información puede visitar https://www.bodegal.cl/

¿Sabes que es la logística tercerizada y que beneficios le puede traer a tu PYME o empresa? Aquí te contamos todo sobre esta gran oportunidad de mejora para tu negocio. Esta innovadora forma de logística consiste en que tú como empresa o PYME, decides en contratar otra empresa para que esta lleve a cabo una serie de procesos que están relacionados con la cadena de almacenaje y posterior distribución. Esto tiene como fin mejorar la productividad y a la vez reducir algunos costos que podrían ser un dolor de cabeza. Este proceso es frecuente en negocios que no tienen la capacidad y, en algunos casos, el tiempo, para guardar y luego distribuir los productos que formen parte de tu mercancía. Entonces ¿Por qué es una alternativa que debería considerar para mi empresa? Existen muchas las ventajas que conlleva optar por este tipo de logística tercerizada y te mostramos algunos: Optar por este tipo de implementaciones para tu empresa, puede generarte incertidumbre, lo sabemos, pero queremos que consultes sobre nuestros servicios y le des ese impulso que tu negocio necesita, son muchos los beneficios de derivar la logística a otra empresa especialista en ello. Confía en Bodegal, no te arrepentirás.

Al ser un emprendedor, una PYME o jefe de mediana/grande empresa, debes tener un registro exacto de todos tus productos, para así saber cuáles son los que están con más stock, como prepararse para los meses que se vienen y cuando es necesario reabastecer la mercadería que tengas disponible. Todo esto es fundamental para llevar de buena forma tu negocio. Pero no todo es perfecto como se cuenta. Se tiene registro de que empresas pierden hasta un 10% de su inventario al año, no suena como una cifra tan significativa, pero lo es. Por eso, una gran alternativa, que solo va en potenciar tu negocio, es tercerizar el servicio de logística, donde no solo tendrán inventariados todos tus productos con un orden pulcro, sino que también se pueden encargar de la distribución al cliente final ¿Puede ser mejor? La diferencia de Bodegal, con otras tantas empresas de almacenaje y operación logística es su preferente ubicación, lo que permite que los despachos sean efectivos y rápido, un beneficio que le suma valor a tu negocio y también, el servicio personalizado que se puede ofrecer, donde se tiene prioridad a cada uno de nuestros clientes, entregándoles soluciones efectivas y medibles en el tiempo. ¿Tienes dudas sobre como poder hacer seguimiento a tu inventario si no estás ahí? Este es un tema que puede generar dudas a la hora de contar con este tipo de servicios, lo sabemos, por eso contamos con la posibilidad de que cada uno de nuestros clientes pueda revisar su inventario con un usuario y contraseña que le brindaremos. De esa forma podrá hacer seguimiento a cada uno de los procesos que se realicen con su mercancía, desde el almacenaje hasta la entrega al cliente final. Desde 1984 que nos encargamos de cuidar su mercancía y potenciar su negocio. Confía en nosotros, expertos en bodegaje y servicios de logística. 

Una parte importante del mundo ecommerce es mantener constantemente a tus clientes satisfechos con las soluciones que le puedes entregar con tus servicios, pero ¿Cómo puedo saber si los resultados están siendo efectivos? Aquí te mostramos 5 formas de mantener fidelizado a tus clientes. 1. Una excelente alternativa es obtener retroalimentación de tus clientes, lo que se traduce a posterior, en que les puedes entregar exactamente lo que están buscando. Toda la información que te pueden entregar sobre todo el camino de compra es útil para ver si en alguno de esos pasos se vieron dificultados por algo o analizar si todo lo realizado fue simple. Una reestructuración en base a lo comentado por tus clientes se traduce en un comprador más feliz. 2. Otro punto que está totalmente vinculado con el primero, es la capacidad de adaptarse a la crítica que te puede ofrecer un cliente descontento. Sabemos que puede ser difícil porque están enjuiciando tu negocio, pero es fundamental poder solucionar y optimizar esos problemas que hayan podido tener ¡escucha las críticas y mejora! 3. La compra o contratación de servicios en tu página web debe ser simple, en tiempo que se quedan los usuarios en los sitios puede ser no mucho, por eso, hay que brindarle las facilidades para poder concretar lo más rápido posible. Los códigos de descuento son una tremenda oportunidad de conversión, pero todos los esfuerzos se arruinan si no saben dónde inscribirlo.  4. El soporte que tenga tu página web debe estar constantemente activo, una gran compra se puede esfumar si el cliente tenía dudas en el momento y no se las pudieron solucionar. Para mantenerlos satisfechos con tu ecommerce debes adaptarte a las necesidades que vayan teniendo en el proceso de compra. 5.Debes estar constantemente monitoreando a la competencia, para ver como se ajustan sus precios y poder actuar con rapidez en el caso de que la situación lo amerite. Además, una gran alternativa, en el caso de que tus precios sean más bajos que los de la competencia, mostrarlo en tu página “la competencia vende a… pero nosotros más bajos” es un gancho que, al comparar el cliente y saber que estás diciendo la verdad, realice la compra en tu página web y quede satisfecho con lo presentado.  El ecommerce es un mundo que está en constante cambio, pero como negocio debes estar preparado para adaptarte y mejorar día a día. Esto en Bodegal lo sabemos, confía en nosotros para los distintos servicios que requieras de bodegaje, distribución y logística para Ecommerce (Fulfillment).

Si tienes una tienda online, quieres que sea exitosa y les encante a tus clientes, no puedes dejar de leer este artículo. Al momento de empezar un ecommerce, lo primero que tenemos que considerar es ¿Qué vamos a vender?  Es importante tener una idea innovadora y destacar a pesar de que ya exista en el mercado, esto se logra con una propuesta de valor que resuelva los problemas del usuario mejor que la de tu competencia y ver si hay una demanda real en torno a ese problema. Cuando ya tenemos esa idea resuelta, lo mejor que podemos hacer es planificar una estrategia de negocios sólida, ver a qué público objetivo se dirige, en qué canales vas a promocionarla, ver costos de funcionamiento y fuentes de ingresos y cómo vas a gestionar los aspectos logísticos, como el stock o los envíos.  Una vez que ya tienes el sitio, lo más importante para tu ecommerce, es la experiencia de usuario, la manera en la que una persona navega dentro de un sitio, puede ser app o web. Esta experiencia, puede influir mucho a la hora de una decisión de compra,  Por eso los puntos más importantes son: Estos son algunos de los puntos clave a la hora de armar tu ecommerce, siempre lo más importante para el usuario es que puedas ofrecerle una buena experiencia, para que así tu tengas éxito a la hora de empezar con tu ecommerce.